طراحي سيستمي نظام مند جهت بهبود وضعيت مديريت پروژه در سازمان هاي پروژه اي و بر اساس استاندارد PMBOK
هدف از انجام اين پايان نامه طراحي سيستمي نظام مند جهت بهبود وضعيت مديريت پروژه در سازمان هاي پروژه اي و بر اساس استانداردPMBOK مي باشد
مشخصات فايل
| تعداد صفحات | 237 |
| حجم | 0 كيلوبايت |
| فرمت فايل اصلي | doc |
| دسته بندي | صنايع و معادن |
توضيحات كامل
دانلود پايان نامه كارشناسي ارشد مهندسي صنايع-سيستم و بهره وري
طراحي سيستمي نظام مند جهت بهبود وضعيت مديريت پروژه در سازمان هاي پروژه اي و بر اساس استاندارد PMBOK
چكيده
هدف از انجام اين پايان نامه طراحي سيستمي نظام مند جهت بهبود وضعيت مديريت پروژه در سازمان هاي پروژه اي و بر اساس استانداردPMBOK مي باشد.پس از بررسي و مطالعه فرآيند ها و حوزه هاي تعيين شده در اين استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآيندهاي مديريت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته مي شود.در قدم بعدي با طراحي چك ليست ها ي مميزي، مميزي سازمان انجام مي گيرد تا فاصله بين وضعيت موجود با وضعيت مطلوب هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نيز مشخص گردد. پس از شناخت كافي نسبت به وضعيت هاي موجود و مطلوب ، به طراحي سامانه اي جهت استقرار اين استاندارد پرداخته ميشود، كه نتايج حاصل از اين طراحي به صورت نمودار هاي گردش كار، كاربرگ ها، روش هاي اجرايي و دستورالعمل ها حاصل شدند.
كلمات كليدي:
فرايند
مميزي
كاربرگ
چك ليست
مديريت پروژه
نمودار گردش كار
استاندارد PMBOK
حوزه هاي مديريت پروژه
مقدمه
پس از پيدايش مديريت پروژه در چند دهه اخير و همزمان با پيچيده تر و بزرگتر شدن پروژه ها ، سازمانها به صورت گسترده اي به استفاده از دانش مديريت پروژه روي كرده و فرهنگ به كار گيري و استفاده از اين دانش ارتقاء يافته است.از اين جهت نياز سازمانها به چارچوبي نظام مند جهت مديريت پروژه به خوبي احساس مي گردد.در اين زمينه استانداد هاي زيادي ارائه گشته كه استاندارد PMBOK كه توسط موسسه PMI ارائه گرديده است، كاملترين استانداردي است كه امروزه مورد استفاده سازمانها قرار ميگيرد. اما موسسه PMI تنها به بيان استاندار پرداخته و روش مدوني براي طراحي و پياده سازي آن ارائه ننموده است ، كه از اين جهت در كشور ما استفاده از اين استاندارد بسيار محدود است. در اين جا به رويكرد طراحي و استقرار سامانه مديريت پروژه در شركت خود پرداخته ايم.
اين پايان نامه از پنج فصل تشكيل شده است .در فصل اول به صورت مساله ، اهداف پژوهش، فرضيات و سوالهاي پژوهش بيان گرديده است.در فصل دوم به پيشينه ادبياتي موضوع پرداخته شده است .درفصل سوم به طرح پژوهش ومطالعه موردي پرداخته و درفصل چهارم روش انجام كار ونتايج تحقيق ارائه گرديده است و فصل پنجم نيز بحث و نتيجه گيري مي باشد.
فهرست مطالب
چكيده
1 بيان مساله فصل اول
2 مقدمه 1-1
2 اهداف پژوهش 1-2
3 اهميت و ضرورت موضوع 1-3
5 سوال هاي پژوهش 1-4
6 فرضيه هاي پژوهش 1-5
8 پيشينه ادبياتي پژوهش فصل دوم
9 تاريخچه مديريت پروژه 2-1
10 مقدمه 2-2
11 پروژه 2-3
12 منشورپروژه 2-4
13 شرح قدم به قدم جزييات پيشرونده يك طرح 2-5
13 توصيف محصول 2-6
13 مديريت پروژه 2-7
14 رابطه با ديگر جنبه هاي مديريت پروژه 2-8
15 برنامه 2-9
16 زير پروژه 2-10
16 مديريت سرمايه 2-11
16 بيانيه محدوده 2-12
16 ساختار شكست كار 2-13
17 WBSپيماني 2-14
17 ساختار شكست سازماني 2-15
17 ساختار شكست منابع 2-16
17 ساختار شكست پروژه 2-17
17 زمينه مديريت پروژه 2-18
17 فاز پروژه 2-19
18 اقلام قابل عرضه پروژه 2-20
18 چرخه حيات پروژه 2-21
20 سهامداران 2-22
20 تاثيرات سازماني 2-23
21 سيستم سازماني 2-23-1
22 سبك ها و فرهنگ هاي سازماني 2-23-2
23 ساختار سازماني 2-23-3
24 مهارت هاي كليدي مديريت عمومي 2-24
25 تاثيرات محيطي، اقتصادي و اجتماعي 2-25
30 فرايند هاي مديريت پروژه 2-26
31 گرو ه هاي فرآيندي 2-27
32 كنش هاي فرآيندي 2-28
32 بازنمايي فرايندهاي مديريت پروژه 2-29
34 حوزه هاي مديريت پروژه 2-30
34 مديريت يكپارچگي پروژه 2-30-1
37 مديريت محدوه پروژه 2-30-2
39 مديريت زمان پروژه 2-30-3
44 مديريت هزينه پروژه 2-30-4
48 مديريت كيفيت پروژه 2-30-5
52 مديريت منابع انساني پروژه 2-30-6
54 مديريت ارتباطات پروژه 2-30-7
57 مديريت ريسك پروزه 2-30-8
63 مديريت تداركات پروژه 2-30-9
66 طرح پژوهش-مطالعه موردي فصل سوم
67 معرفي پروژه و سازمان 3-1
68 ساختار شكست كار پروژه 3-2
74 چارت سازماني مشاركت 3-3
76 برنامه زمان بندي پروژه 3-4
105 گزارش كارايي (ماهانه) پروژه 3-5
106 جداول مقايسه اي پروژه 3-5-1
113 نمودار هاي
S-CURVE 3-5-2
122 ليست فعاليت هاي انجام شده درماه گزارش 3-5-3
125 ليست نيروي انساني فعال در سايت 3-5-4
127 ليست ماشين آلات سايت 3-5-5
130 نمودارهاي ميله اي 3-5-6
133 روش انجام كار-نتايج تحقيق فصل چهارم
134 روش انجام كار الف
134 مقدمه 4-1
135 طراحي حوزه ها و فرآيندهاي داراي اولويت 4-2
135 مرحله شناخت و جمع آوري اطلاعات 4-3
136 ماتريس ارتباطي نوع اول 4-3-1
138 ماتريس ارتباطي نوع دوم 4-3-2
139 مزايا و معايب ماتريس ارتباطي نوع اول 4-3-3
140 مزايا و معايب ماتريس ارتباطي نوع دوم 4-3-4
141 چگونگي طراحي چك ليست هاي مميزي 4-4
141 مرحله اجراي مميزي 4-5
142 مستند سازي چك ليست ها 4-6
142 جمع آوري و تحليل اطلاعات براي طراحي 4-7
145 طراحي سامانه مديريت پروژه
4-8
146 روش هاي اجرايي 4-9
147 نمودار هاي گرد ش كار 4-10
148 كاربرگ ها 4-11
148 دستورالعمل ها 4-12
148 مرحله بررسي و كنترل طراحي 4-13
149 بررسي و كنترل يافته‌هاي مرحله شناخت 4-13-1
149 بررسي و كنترل نتايج كار برگ‌هاي جمع‌آوري اطلاعات 4-13-2
149 ساده‌سازي و بهينه‌سازي طراحي 4-13-3
150 نتايج طراحي و اصلاح سامانه مديريت پروژه 4-14
151 نتايج حاصله ب
151 كليات سامانه 4-15
156 نتايج طراحي حوزه ها 4-16
156 مديريت يكپارچگي
-كاربرگ ها 4-16-1
159 مديريت محدوده
-كاربرگ ها 4-16-2
163 مديريت هزينه
-كاربرگ ها 4-16-3
169 مديريت زمان
-كاربرگ ها 4-16-4
191 مديريت كيفيت
-كاربرگ ها 4-16-5
201 مديريت ارتباطات
-كاربرگ ها 4-16-6
205 مديريت تداركات
-كاربرگ ها 4-16-7
بحث ونتيجه گيري فصل پنجم
211 مقدمه 5-1
211 نتايج حاصل شده 5-2
212 مزاياي استقرار سامانه 5-3
214 موضوعات پيشنهادي براي ادامه تحقيق 5-4
215
پيوست
228 فهرست منابع
Abstract
توضيحات بيشتر و دانلود
صدور پيش فاكتور، پرداخت آنلاين و دانلود
طراحي سيستمي نظام مند جهت بهبود وضعيت مديريت پروژه در سازمان هاي پروژه اي و بر اساس استاندارد PMBOK
هدف از انجام اين پايان نامه طراحي سيستمي نظام مند جهت بهبود وضعيت مديريت پروژه در سازمان هاي پروژه اي و بر اساس استانداردPMBOK مي باشد
مشخصات فايل
| تعداد صفحات | 237 |
| حجم | 0 كيلوبايت |
| فرمت فايل اصلي | doc |
| دسته بندي | صنايع و معادن |
توضيحات كامل
دانلود پايان نامه كارشناسي ارشد مهندسي صنايع-سيستم و بهره وري
طراحي سيستمي نظام مند جهت بهبود وضعيت مديريت پروژه در سازمان هاي پروژه اي و بر اساس استاندارد PMBOK
چكيده
هدف از انجام اين پايان نامه طراحي سيستمي نظام مند جهت بهبود وضعيت مديريت پروژه در سازمان هاي پروژه اي و بر اساس استانداردPMBOK مي باشد.پس از بررسي و مطالعه فرآيند ها و حوزه هاي تعيين شده در اين استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآيندهاي مديريت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته مي شود.در قدم بعدي با طراحي چك ليست ها ي مميزي، مميزي سازمان انجام مي گيرد تا فاصله بين وضعيت موجود با وضعيت مطلوب هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نيز مشخص گردد. پس از شناخت كافي نسبت به وضعيت هاي موجود و مطلوب ، به طراحي سامانه اي جهت استقرار اين استاندارد پرداخته ميشود، كه نتايج حاصل از اين طراحي به صورت نمودار هاي گردش كار، كاربرگ ها، روش هاي اجرايي و دستورالعمل ها حاصل شدند.
كلمات كليدي:
فرايند
مميزي
كاربرگ
چك ليست
مديريت پروژه
نمودار گردش كار
استاندارد PMBOK
حوزه هاي مديريت پروژه
مقدمه
پس از پيدايش مديريت پروژه در چند دهه اخير و همزمان با پيچيده تر و بزرگتر شدن پروژه ها ، سازمانها به صورت گسترده اي به استفاده از دانش مديريت پروژه روي كرده و فرهنگ به كار گيري و استفاده از اين دانش ارتقاء يافته است.از اين جهت نياز سازمانها به چارچوبي نظام مند جهت مديريت پروژه به خوبي احساس مي گردد.در اين زمينه استانداد هاي زيادي ارائه گشته كه استاندارد PMBOK كه توسط موسسه PMI ارائه گرديده است، كاملترين استانداردي است كه امروزه مورد استفاده سازمانها قرار ميگيرد. اما موسسه PMI تنها به بيان استاندار پرداخته و روش مدوني براي طراحي و پياده سازي آن ارائه ننموده است ، كه از اين جهت در كشور ما استفاده از اين استاندارد بسيار محدود است. در اين جا به رويكرد طراحي و استقرار سامانه مديريت پروژه در شركت خود پرداخته ايم.
اين پايان نامه از پنج فصل تشكيل شده است .در فصل اول به صورت مساله ، اهداف پژوهش، فرضيات و سوالهاي پژوهش بيان گرديده است.در فصل دوم به پيشينه ادبياتي موضوع پرداخته شده است .درفصل سوم به طرح پژوهش ومطالعه موردي پرداخته و درفصل چهارم روش انجام كار ونتايج تحقيق ارائه گرديده است و فصل پنجم نيز بحث و نتيجه گيري مي باشد.
فهرست مطالب
چكيده
1 بيان مساله فصل اول
2 مقدمه 1-1
2 اهداف پژوهش 1-2
3 اهميت و ضرورت موضوع 1-3
5 سوال هاي پژوهش 1-4
6 فرضيه هاي پژوهش 1-5
8 پيشينه ادبياتي پژوهش فصل دوم
9 تاريخچه مديريت پروژه 2-1
10 مقدمه 2-2
11 پروژه 2-3
12 منشورپروژه 2-4
13 شرح قدم به قدم جزييات پيشرونده يك طرح 2-5
13 توصيف محصول 2-6
13 مديريت پروژه 2-7
14 رابطه با ديگر جنبه هاي مديريت پروژه 2-8
15 برنامه 2-9
16 زير پروژه 2-10
16 مديريت سرمايه 2-11
16 بيانيه محدوده 2-12
16 ساختار شكست كار 2-13
17 WBSپيماني 2-14
17 ساختار شكست سازماني 2-15
17 ساختار شكست منابع 2-16
17 ساختار شكست پروژه 2-17
17 زمينه مديريت پروژه 2-18
17 فاز پروژه 2-19
18 اقلام قابل عرضه پروژه 2-20
18 چرخه حيات پروژه 2-21
20 سهامداران 2-22
20 تاثيرات سازماني 2-23
21 سيستم سازماني 2-23-1
22 سبك ها و فرهنگ هاي سازماني 2-23-2
23 ساختار سازماني 2-23-3
24 مهارت هاي كليدي مديريت عمومي 2-24
25 تاثيرات محيطي، اقتصادي و اجتماعي 2-25
30 فرايند هاي مديريت پروژه 2-26
31 گرو ه هاي فرآيندي 2-27
32 كنش هاي فرآيندي 2-28
32 بازنمايي فرايندهاي مديريت پروژه 2-29
34 حوزه هاي مديريت پروژه 2-30
34 مديريت يكپارچگي پروژه 2-30-1
37 مديريت محدوه پروژه 2-30-2
39 مديريت زمان پروژه 2-30-3
44 مديريت هزينه پروژه 2-30-4
48 مديريت كيفيت پروژه 2-30-5
52 مديريت منابع انساني پروژه 2-30-6
54 مديريت ارتباطات پروژه 2-30-7
57 مديريت ريسك پروزه 2-30-8
63 مديريت تداركات پروژه 2-30-9
66 طرح پژوهش-مطالعه موردي فصل سوم
67 معرفي پروژه و سازمان 3-1
68 ساختار شكست كار پروژه 3-2
74 چارت سازماني مشاركت 3-3
76 برنامه زمان بندي پروژه 3-4
105 گزارش كارايي (ماهانه) پروژه 3-5
106 جداول مقايسه اي پروژه 3-5-1
113 نمودار هاي
S-CURVE 3-5-2
122 ليست فعاليت هاي انجام شده درماه گزارش 3-5-3
125 ليست نيروي انساني فعال در سايت 3-5-4
127 ليست ماشين آلات سايت 3-5-5
130 نمودارهاي ميله اي 3-5-6
133 روش انجام كار-نتايج تحقيق فصل چهارم
134 روش انجام كار الف
134 مقدمه 4-1
135 طراحي حوزه ها و فرآيندهاي داراي اولويت 4-2
135 مرحله شناخت و جمع آوري اطلاعات 4-3
136 ماتريس ارتباطي نوع اول 4-3-1
138 ماتريس ارتباطي نوع دوم 4-3-2
139 مزايا و معايب ماتريس ارتباطي نوع اول 4-3-3
140 مزايا و معايب ماتريس ارتباطي نوع دوم 4-3-4
141 چگونگي طراحي چك ليست هاي مميزي 4-4
141 مرحله اجراي مميزي 4-5
142 مستند سازي چك ليست ها 4-6
142 جمع آوري و تحليل اطلاعات براي طراحي 4-7
145 طراحي سامانه مديريت پروژه
4-8
146 روش هاي اجرايي 4-9
147 نمودار هاي گرد ش كار 4-10
148 كاربرگ ها 4-11
148 دستورالعمل ها 4-12
148 مرحله بررسي و كنترل طراحي 4-13
149 بررسي و كنترل يافته‌هاي مرحله شناخت 4-13-1
149 بررسي و كنترل نتايج كار برگ‌هاي جمع‌آوري اطلاعات 4-13-2
149 ساده‌سازي و بهينه‌سازي طراحي 4-13-3
150 نتايج طراحي و اصلاح سامانه مديريت پروژه 4-14
151 نتايج حاصله ب
151 كليات سامانه 4-15
156 نتايج طراحي حوزه ها 4-16
156 مديريت يكپارچگي
-كاربرگ ها 4-16-1
159 مديريت محدوده
-كاربرگ ها 4-16-2
163 مديريت هزينه
-كاربرگ ها 4-16-3
169 مديريت زمان
-كاربرگ ها 4-16-4
191 مديريت كيفيت
-كاربرگ ها 4-16-5
201 مديريت ارتباطات
-كاربرگ ها 4-16-6
205 مديريت تداركات
-كاربرگ ها 4-16-7
بحث ونتيجه گيري فصل پنجم
211 مقدمه 5-1
211 نتايج حاصل شده 5-2
212 مزاياي استقرار سامانه 5-3
214 موضوعات پيشنهادي براي ادامه تحقيق 5-4
215
پيوست
228 فهرست منابع
Abstract
توضيحات بيشتر و دانلود
صدور پيش فاكتور، پرداخت آنلاين و دانلود
پاورپوینت تحلیل و بررسی آشنايى با SPSS .